إيقاع التشغيل في المكتب التنفيذي

التأكد من أن الخطط التشغيلية للإدارات وخطط الفرق واللجان واقعية وقابلة للتحقيق وطموحة — وأن المخاطر الكامنة فيها محدّدة ومرصودة ومضبوطة.

متابعة الوحدات التنظيمية في ما يخصها من إطار الشراكات، ومساءلتها بالدليل المعتمد ومؤشرات الأداء.

رصد الفرق واللجان والبرامج دورياً، ورفع القضايا والمخاطر التي تستدعي انتباه القيادة التنفيذية مبكراً.

تقديم المشورة في إعداد الموازنة السنوية والتوقعات المالية كي تروي الخطط والأموال القصة نفسها.

• مراجعة الخطط واللجان والشراكات بالنظر إلى مجموعة أهداف واحدة.
• وصول القضايا والمخاطر إلى الرئيس التنفيذي عبر مسار منظّم بدل التصعيد العشوائي.