دراسة حالةمستمر

إدارة الجودة والتدقيق الداخلي

الجودة بوصفها وعياً وتحسيناً، لا استعراضاً للتفتيش.

النطاق

مدقّق / مدقّق رئيسي لنظام إدارة الجودة؛ أنظمة الإدارة المتكاملة؛ أعمال الجودة والتميّز في مكتب الرئيس التنفيذي.

لقاء مهني
المنهج

إعداد تقارير عن أداء نظام إدارة الجودة ومؤشرات الأداء، وتسمية المواضع التي تحتاج إلى تحسين.

استخدام التدقيق الداخلي للجودة وسيلةً لنشر الوعي — فالتدقيق هو الطريق الذي يتعلّم به الناس ما يتوقعه النظام منهم.

دعم تطوير معايير المؤسسة ومنهجياتها وعملياتها وإجراءاتها وسياساتها وإنفاذها.

النتيجة
  • أداء الجودة يُعرض بالمفردات نفسها التي يُعرض بها الأداء الاستراتيجي.
  • معايير مُطبَّقة ومفهومة، لا مجرّد موثَّقة.
ملاحظة القيد

حُجبت الأرقام الخاصة بالجهة ولوحات الأداء الداخلية وأسماء الأطراف المعنية حفاظاً على السرّية. يصف هذا السجلّ المنهجية فقط.

المشروع
DR MASH — منظومات التقدّم
اللوحة
إدارة الجودة والتدقيق الداخلي
الورقة
A-03.2
المقياس
1 : 1
المراجعة
2026-10-08